Une stratégie peut produire une instruction claire alors que le parcours d’exécution comporte encore de l’incertitude. L’ingénierie commence en rendant ce parcours explicite.
Un signal est une instruction
La stratégie identifie une action souhaitée sous un ensemble de conditions. Cette instruction se distingue de l’acceptation d’un ordre, de son exécution et de la mise à jour d’une position. Chaque événement répond à une question différente.
Les paramètres font partie du contexte
La précision de l’instrument, le type d’ordre, le dimensionnement de la position et la configuration du compte peuvent modifier la traduction d’une instruction. L’examen de la mise en œuvre nécessite assez de contexte pour expliquer ces décisions de manière cohérente.
Observer les transitions
Comprendre un système en fonctionnement suppose de suivre le lien entre décisions, ordres et positions. Il est plus facile d’analyser un résultat inattendu lorsque les événements concernés et leur chronologie peuvent être examinés ensemble.
Comparer le comportement à la recherche
La mise en œuvre doit être évaluée au regard du modèle de recherche, en gardant ses limites visibles. Les écarts peuvent révéler une hypothèse erronée, un problème de configuration ou un effet d’exécution. Ce retour fait partie du processus de recherche lui-même.
L’objectif de l’ingénierie est de rendre explicable le parcours entre une règle de décision et une position observée.